联想发布了移动互联网战略。无论联想自己还是外界，对此都有很高的期待。从目前的发展方向看，移动互联网确实是未来的趋势。联想的战略大方向是正确的。但是，战略是宏大的，问题却是现实的。无论如何，联想都会面临三个现实问题。

商业模式

联想的移动互联网战略希望不仅要生产硬件，还要端到端的提供内容和服务，必须本地化。但是，这个战略如何吸引客户，如何赚钱，也就是商业模式到底是什么？仅仅简单的一句话“移动互联网终端＋内容＋服务”并不能产生真金白银。

如果说仍然是卖硬件赚钱，那么商业模式变化不是非常大。但是，如果要靠软件，靠服务赚钱，那么这样的商业模式就与以前PC的模式有着根本的不同。联想目前的说法是像苹果一样靠网上商店卖软件应用赚钱。但是，在中国，人们愿意花钱买软件与服务吗？如何能让中国人改变消费习惯，乐于购买软件与服务呢？因此，商业模式的问题是个根本性的问题。再宏大的战略也要落实到具体的商业模式上，战略再好，也要赚钱才行。

人的问题

联想高层的背景极其相似：PC销售出身。一些走出校门之后就卖PC，成年之后几乎所有工作经历都是PC销售的人，如何能够担当起创新商业模式，实现从卖硬件到卖软件，卖服务的重大转变？

如果内部人不行，会外部招聘吗？历史上空降兵在联想这个家族企业从来就没有好下场。加入联想的高层空降兵的必然命运是最终被踢出公司，然后被解释为“我们早就想好了，先找人过渡一下，向他们学习一下，然后我们自己人干。”只有内部人，而且必需是大学一毕业就进入联想的人才能得到重用，达到权利的顶峰。

而且，人的问题更是政治问题。立下汗马功劳，打下PC江山的元老，怎么可能拱手让权给别人去搞最新，最有前途的业务。而且，即使有能人搞这项业务，前端到后端的支持，上上下下的环境也还是原来PC的基础，利益的分配是个大问题。

PC怎么办

移动互联网是重大战略方向，但目前赚钱的还是中国的PC主业。而海外的PC业务则是一块鸡肋，不赚钱，却牵扯非常多的精力与资源，但是卖掉又舍不得。因为卖掉后整体规模就不够大，无法与其他竞争对手抗衡。企业领导者的精力是有限的，企业的资源也是有限的。如何在保证衰落的PC业务继续赚钱的同时又能集中精力和资源投入移动互联网？

这三个问题，是处于战略重大转型期间的联想所面临的最主要的问题。