联想控股的新战略是复制巴菲特模式，成为一家伟大的投资公司。但是我认为他们不可能成功。

巴菲特的模式是什么？低成本的现金“Float”+ 伟大的投资 =伯克希尔哈撒韦。对于这个公式的前一个部分比较容易复制。钱不是问题。我相信联想控股比刚刚创业的巴菲特在钱上要充裕的多。但是这个公式的后一个部分几乎无法复制。尤其是巴菲特无法复制。

巴菲特无法复制

投资不是体力活，更不是劳动密集型的活动。在投资上，人多力量也不大。巴菲特投资决策的核心就是他自己和芒格。而联想控股缺少的就是这样一个核心人物。

老柳搞企业是很行。但是老柳连财务报表都读不懂。而且老柳的强项在于对中国特色的理解与利用，善于协调各种关系，善于沟通。巴菲特曾经是一个非常木讷的人，要不然他也不会去上卡耐基培训，刻意锻炼自己的沟通能力。但巴菲特的强项在于投资的深入思考，在于对数字的敏感，在于对商业的精明。这些才是做投资所必需的天生素质。所以巴菲特说自己是赢得了“子宫彩票”的大奖。而且，科班出身的巴菲特曾求学于沃顿、哥伦比亚，从师于格雷厄姆，精通会计与财务。我不相信一个与巴菲特100%相同的孪生兄弟不经过系统的财务与会计学习就能成为今天的巴菲特。

有人认为联想控股本身就是非常成功的PE私募股权投资者和风险投资者。但是，有多少联想控股的投资成功是靠了中国特色，靠了国企转制变相MBO呢？我们不得而知。但是，联想集团并购IBMPC这个老柳的命根子投资，集中了联想系的所有财务精英，外加高盛与麦肯锡的鼎力帮助，最后老柳还是被老谋深算的国外PE投资者给耍了。就在泛海入主联想控股的同一天，TPG抛售联想集团股票，使股票大跌5.7%，TPG获利推出，联想集团股东受损。如此水平的投资者，如果脱离了“中国特色”，根本无法施展。

巴菲特的环境不可复制

如果说巴菲特难以复制，那么巴菲特所处的环境则更难复制。公平的制度，独立的司法，良好的商业精神，这些都不是一天两天可以复制的。正因为中国的“特色”，老柳才可能在过去获得成功。但是，正是这种特色，才会阻碍老柳的进一步成功。在这种特殊环境下，只有某些垄断企业才能拥有一切，而民营企业的道路一直很窄。最简单的，巴菲特所投资的很多行业，老柳在中国都是不可能触及的。这样一来，就失去了很多非常好的投资机会。

联想控股复制巴菲特模式？我看不靠谱。